Transformación y compromiso: Luis Leopold concluye sus funciones en el Prorrectorado de Gestión

El próximo 18 de enero de 2026, Luis Leopold finalizará sus funciones al frente del Prorrectorado de Gestión (PRG) de la Universidad de la República (Udelar). En una nota dirigida al CDC, el jerarca expresó su reconocimiento a quienes formaron parte de los desafíos abordados durante el período 2019-2025, destacando el respaldo del cogobierno y el compromiso del equipo del Prorrectorado. El documento destaca la consolidación de un modelo de gestión universitaria integral, la digitalización de procesos y el fortalecimiento de las capacidades humanas en toda la Udelar.

Declaraciones y reconocimientos

Poco antes de finalizar esta larga sesión del CDC, que se extendió por más de 5 horas, diversos consejeros y consejeras dedicaron palabras de reconocimiento a la labor de Leopold. 

Por su parte, el rector Héctor Cancela —quien junto a Rodrigo Arim y Alvaro Mombrú renovó la confianza en la conducción de Leopold— expresó: «quiero realmente agradecerle mucho a Luis el haber acompañado todos estos meses este nuevo rectorado». Resaltó el trabajo que realizó durante este largo período en el PRG «con un gran compromiso con la Universidad».

Quienes acompañaron el trabajo de Leopold como integrantes del Consejo Delegado de Gestión, como Margarita Reyes, del orden de egresados, e Ignacio Roji, del orden estudiantil, resaltaron «su voluntad de respetar las opiniones y de tratar de lograr los consensos», junto con su vocación de trabajo, su capacidad para escuchar y recibir las posturas de los órdenes. Alvaro Mombrú, ex rector interino y representante del área Tecnología y Ciencias de la Naturaleza y el Hábitat, agradeció a Leopold por llevar adelante «un trabajo muy innovador en un área como gestión, en donde la universidad avanzó muchísimo». Del mismo modo, otros consejeros destacaron su «apoyo creativo y propositivo», su compromiso, disposición, actitud atenta y receptiva a los problemas que se le plantearon. 

Joaquín Marqués, director del Centro Universitario Regional (Cenur) del Este, e Isabel Barreto, del Noreste, agradecieron a Leopold el trabajo de estos años por la gestión de los Cenur, que puede ser bastante compleja, valorando «su nivel de propuesta e innovación». También destacaron su interés por replicar en Montevideo algunas experiencias desarrolladas en el interior, como la gestión de campus. 

Finalmente, Leopold agradeció las palabras «muy cariñosas, muy afectuosas, muy universitarias» de integrantes del CDC y reconoció el trabajo con autoridades, compañeras y compañeros, con delegaciones y con el equipo del PRG durante estos años.

Sostuvo que aunque la propuesta para el PRG planteada en 2019 era ambiciosa, se alcanzaron importantes logros y otros quedaron a medio camino. Agradeció la confianza de Arim, de Mombrú y de Cancela en su trabajo y expresó que «las cosas hechas están para seguirse, para modificarse y para dejarse de lado. No es mala cosa generar cambios y eso no pasa solamente con las cosas que hicieron otros, sino con las cosas que hizo uno».

Resumen de gestión: Hacia una Universidad Innovadora y Transparente

El informe presentado ante el CDC por Leopold indica que su trabajo se articuló fundamentalmente en torno a cuatro lineamientos estratégicos: Transformación Organizativa, Tecnologías de Gestión y Gobierno Abierto, Gestión de Campus y la Escuela de Gobierno. En este marco, se destacan diferentes logros.

En primer lugar, se impulsó una transformación organizativa y de capacidades humanas que permitió reposicionar estratégicamente a la Dirección General de Personal (DGP). Este cambio significó el pasaje de una labor puramente administrativa a una visión estratégica de las capacidades humanas, expresa el documento. Asimismo, se registraron avances en el rediseño de la estructura escalafonaria del personal técnico, administrativo y de servicios (TAS), con el fin de fomentar la movilidad transversal dentro de la institución.

Paralelamente, la revolución digital y el gobierno abierto cobraron un rol protagónico bajo la conducción del PRG. Este proceso permitió consolidar al Servicio Central de Informática (SeCIU) como una dirección general clave para la estructura nacional de la Universidad. Como resultado directo de esta estrategia, se implementaron herramientas tecnológicas de alto impacto.

Entre ellas, se destaca en primer lugar la puesta en marcha del expediente y título electrónicos, a lo que se suma el reciente proyecto de Actas Digitales. Asimismo, se concretó el desarrollo del Sistema de Compras Udelar y el Monitor de Compras, herramientas orientadas a optimizar la eficiencia y la transparencia en las adquisiciones institucionales; el incremento en el uso de la plataforma Trébol y la implementación de los formularios FormA, instrumentos fundamentales para el relevamiento continuo de la plantilla docente y del personal TAS. Por otra parte, se resalta el lanzamiento de «A tu nombre Udelar», un portal web que aborda la denominación de los espacios universitarios con una necesaria perspectiva de género.

Como consecuencia de estos esfuerzos, la institución alcanzó un puntaje de 71,08 en el Índice Nacional de Transparencia y Acceso a la Información Pública (INTAI) en su edición de 2023, anticipando que estos guarismos son aún mejores en la edición 2024 recientemente publicada. 

En la línea de trabajo de Gestión de Campus, se destaca el avance en el uso compartido de recursos, planificación participativa e integración territorial, con la creación de los Campus Luisi Janicki y Parque Batlle.

En su informe el prorrector destacó que la Escuela de Gobierno (EdeG), cuya creación se concretó en 2020, «es un ecosistema virtuoso de articulación entre diversos ámbitos de la Udelar», conformado con base en el ex Instituto de Capacitación y Formación, la Comisión Sectorial de Educación Permanente y la carrera de Tecnólogo en Gestión Universitaria. La EdeG ha permitido fortalecer las capacidades de trabajadores y trabajadoras de la institución y de este modo, el desarrollo de la gestión.

En este documento Leopold señala que durante su prorrectorado se ha dado «un lugar estratégico a la Comunicación, tomando distancia de asignarle un rol meramente instrumental», ya que esta es parte del diseño de la estrategia general de gestión. El trabajo articulado del PRG con la Unidad de Comunicación de la Udelar ha contribuido a procesos de transformación organizacional, expresa.

Un legado documentado

Como cierre de ciclo cumplido por Leopold al frente del PRG, durante la última feria Modo Udelar se presentó el libro Cómo transformar la gestión: la experiencia Udelar 2019-2025, disponible en el repositorio Colibri, que se propone como un manual de consulta para futuros gestores de la institución.

Acceda al video del CDC en su tratamiento de este punto del orden del día